一部好電影、一本好書可能就是人生的最佳導師。台中市長胡志強與明基友達集團董事長李焜耀在「逆境勝出，下一站的精彩」座談會中暢談《深夜加油站遇見蘇格拉底》給他們的生命啟示，以下為座談會精彩實錄。

台中市長胡志強的激盪

遇見時，曉不曉得他就是生命所需的蘇格拉底？
這部電影的原名是 A peaceful warrior，乍看之下，和平與戰士是相互矛盾的詞，原來和平戰士手中揮舞的那把劍叫做「愛」，因此可以不畏挫折，無懼死亡。死亡不會令人悲傷，悲傷的是什麼都不做，白活一生。

《深夜加油站遇見蘇格拉底》講述一位體操選手的歷練。男主角因為嚴重的車禍變成跛腳，在一位名叫蘇格拉底的智慧老人協助之下，再度站上體操競技場，成功奪冠。，成功奪冠。
其實，電影傳達的很多哲學思想與東方禪學相通。這部電影談的是遇到挫折，要懂的伺機再起，You can come back again！這不就是同孟子所言：「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……。」
男主角車禍受傷，蘇格拉底反問：「你怎麼曉得這是壞事情？」我們不是也常勸朋友「塞翁失馬，焉知非福」？蘇格拉底說：「人生沒有平凡無奇的時刻，每一個現在都值得珍惜。」現在是什麼？不正是「活在當下」，我們可以追憶過往，可以展望未來，但最重要的是必須掌握當下，所以我覺得這部電影也可改做《黎明時分在茶館碰到孔夫子》。
我的感覺是，你可以遇見蘇格拉底，也可以遇見孔老夫子，但當你遇見時，曉不曉得他就是生命所需的蘇格拉底或是孔夫子？
我不但看電影，也看了書。原著裡提及：「儘量使用所擁有的知識，可是要看出它們的限制。」也就是說，光有知識是不夠的，生命所需要不僅是知識，得有熱烈的感情、感覺與源源不絕的能量，採取正確的行動，執行才能讓知識活過來，否則再多的知識也無法滋潤或支撐心靈，沒法子獲得終極的幸福或平靜。
在知識與執行之中，焜耀兄一定有更深的體會，我也有我的體會。擔任地方首長後，看得最多的 就是企管與財務相關書籍，並落實在市府團隊的管理上。

忍三天哲學
不過，我有些看法與原著不盡相同。原著提及：人要善用種種情緒，恐懼和憂傷會抑制行動，怒氣則會激發行動，一旦學會善用怒氣，就可化恐懼、憂傷為行動的力量，這與《祕密》一書中所講的正面思考力量類似。但是，根據我的經驗，人在生氣或悲傷之下的言行會令人後悔，尤其憤怒時千萬不能做決策，我不太贊成將怒氣轉變為積極的行動。
我的情緒管理方式是憤怒、憂傷時少說話，而且要自己忍三天。舉例而言，有時看到媒體報導斷章取義或偏離事實，我會忍三天，避免在衝動之下做出讓自己懊惱的事，三天之後，怒氣自然消失。
原著也提到：盡己所能，其它的就交給上帝。理論上這句話沒有錯，但我的感覺是Do your best！盡量少交給上蒼，就算要交，也只交1.5％或0.5 ％，最好是都不要交給上蒼，這跟宗教信仰無關，我相信上帝的存在。

尋找與了解自己
我對原著的一句話感同身受，它說：「一路走來，成功或失敗，不是看打敗了多少敵人或惡魔，而是能否戰勝自己？」這也是我在牛津的最大感想，求學過程不在於拿博士，而是尋找自己。
你了解自己嗎？你能做什麼事？教育的功能是幫助大家找自己，正是《深夜加油站遇見蘇格拉底》這本書的真正含意──Find yourself、Know yourself。
十年前，美國最有名的一本書，叫《與上帝對話》，內容是講原來上帝就在每人的心中。同樣的，這本書闡述的很多道理大家都懂，只是沒有認真體會。其實，最閃亮的那束光線就在身邊，看這部電影或原著時，先放空自己，謙卑是學習最重要的基礎。

逆境增上緣
現實生活中，人生不如意十之八九，如果把不如意看成逆境，可能一天到晚都在發生，因此每人在生命裡頭的時時刻刻都要有自己的蘇格拉底。
發生西門子事件後，台灣有媒體形容我是全台灣運氣最背的企業家，一年多來，我們面臨了很多的挑戰，過程非常辛苦，也承受了很大的壓力，當時很多朋友鼓勵我們，包括胡市長。
其中，有位朋友送我「逆境增上緣」這句話，讓我心理輕鬆很多，面對困境時，不妨放輕鬆，逆境是人生的鍛鍊，經過這樣的逼迫過程可以激發潛能，讓自己達到更好的境界。
胡市長剛說的忍三天方法很好，很多事情不要瞬間反應，想法子先穩定情緒。情緒是健康的產物，如果健康不好，情緒很難控制。面對逆境，我也會感到灰心、無助，在那段時間，我不但增加爬山次數，還跑跑步機，也勤走路，目的是讓身體流汗，把自己鍛鍊得更強壯，如此我才能承受更多的心理壓力。其次，多跟不同領域的朋友談談，這些朋友就是你的蘇格拉底，透過分享的過程可以激發出不同的感覺，有助於理清自己的情緒與想法，尋求解決之道，當然最後還是要有執行力、行動力，但有了別人的佐證，自己更有把握走出那一步。
逆境發生時，該去思考如何保留最後一絲元氣，一定要有東山再起的企圖心。明基經過這個大挑戰，也慢慢活過來，我知道不可能回到過去，但我們未來還有追求成功的無限機會，留得青山在，不怕沒柴燒。

擁有活在當下的心靈
電影也強調，人要掌握每個時刻，珍惜生命歷程，尋找心靈能感受的平靜，才能奮鬥不懈。
到了公元2030年，人類的平均壽命會超過100歲，人生的時間愈來愈長，重要的是把握每一刻，擁有一顆活在當下的心靈比什麼都來得重要。
有了活在當下的心理可以讓自己輕鬆很多。人不要老跟過去比，應該思考如何超越過去、突破自己，追求更大的空間。
其實，活在當下的想法存在每人的心中，不必看電影，自己也能夠有突破挫折的原動力，只是電影的氛圍可以幫大家找回這樣的感覺。現在的台灣社會充斥太多負面的聲音，這部電影能為社會注入正面的力量，也許大家看完，可以激勵自己，找到一個更強烈的奮鬥目標。
我相信，經歷過逆境，未來獲得福報一定比現在多，請大家把握每個時刻，在這也將「逆境增上緣」這句話送給大家。

[世紀精彩對談] 胡志強、李焜耀的逆境哲學

Q：請兩位以過來人的身份，給台灣30世代一些建議？
胡志強（以下簡稱胡）：年輕人有失敗的本錢，年輕時摔跤愈多，年紀大了愈不容易摔跤。如果你在30歲受到挫折，咬牙也要拚過去，一個人不會永遠處在挫折中，所以成長環境愈困難的人，往往愈容易成功。挫折未必是危機，摸摸鼻子，自己還在呼吸，Don't give up，繼續走下去。
我在失敗當中得到很多，如果不是因為我擔任總統大選總幹事，結果國民黨敗選，也不會回台中做市長，到我這樣的年齡，失敗都還算是種福氣，年輕人何必怕失敗？
即便失敗，也不要被打敗，被打敗就是放棄了！連太太性命垂危時，我都不願放棄，結果真的發生奇蹟。千萬不要接受別人跟你說算了！即便你的老闆是李焜耀，他說算了，心裡也要想我一定要把它做好！我這一路走來，每次碰到失敗，就是不放棄，保留一口氣，東山再起。
李焜耀（以下簡稱李）：我不認為現在的年輕人沒有受挫力，反而是因為選擇太多，才會徬徨，不知該如何是好，因此年輕世代最重要的是先聚焦，才容易成功，也比較能夠看到未來。有了比較清楚的短期目標，學習在某領域成為小小的達人，再找其它的發展方向就容易得多了，如果不聚焦，不容易走出一條路。
坦白說，我不太能接受失敗這個字眼，就我看來，我們沒有失敗，只是遇到短暫的挫折。明基發生困難時，外面的壓力排山倒海，天天是負面報導，那時我心想再壞不過就是如此，反而冷靜下來，思考如何收拾善後，一點一滴改善糟糕的狀況，因為這才是自己可以掌握的。

Q：遇到逆境或挫折時，心情如何克服？
胡：unyielding！我不投降、不放棄、不讓步。
遇到挫折時，心情當然會很難過。從政以來，碰到最大的挫折就是成功爭取古根漢，最後卻成了外國人口中的「負心漢」。當時全世界有一百多個城市想要爭取，最後台中市得到第一名，到了簽約最後關頭功敗垂成，古根漢被殺了，但不知道兇手是誰？我不願意講為什麼，因為不想政治化。別人說古根漢是我最大的失敗，我也沒有把它真的當成失敗，我告訴自己，我是市長，即便沒有古根漢，台中也要繼續向前行，現在台中在興建能與雪梨歌劇院媲美的大都會歌劇院。
李：遇到挫折，領導人或公司主管，絕對不能露出挫敗心情，當然不是硬撐，心理還是要承認這是挫折，但在跟同仁、外界溝通時自己的情緒要能穩住，成為激流當中的穩定力量。德國西門子事件有很多複雜因素，加上又是國際事件，影響層面太廣，還好我們有堅強的團隊能夠應付這麼大的挑戰。目前我們已經爬出泥沼，正在往前走，只要能抱著不被擊倒的決心，就有復出的空間跟機會。

Q：在逆境中，最感謝或給你最大的幫助的人？
李：家人，他們的支持給我了很大的動力，家也是我心靈平靜的空間。工作夥伴能夠提供給我們的鼓勵是很「蘇格拉底」的。在座各位年約三十歲，其實成一個家能夠帶給自己源源不絕的動力，慎重經營一個家庭比什麼都來得重要。像我的小孩在那段時間裡，幾乎每隔一、兩天就發簡訊，我體會到簡訊的強大力量，短短幾句話濃縮在小小的螢幕中，充滿點點滴滴的鼓勵。二女兒後來洋洋灑灑寫了整整兩頁的信，這是她有史以來寫給我最長的信，內容除了鼓勵之外，還說知道爸爸的辛苦，以後會對我好一點。
胡：我的答案跟KY一樣，就是家人。尤其看到親人時，你會思考，我真的要失敗了嗎？我的失敗會帶給家人什麼影響？作為爸爸、丈夫最基本的義務感油然而生，想要拚下去的想法油然而生。擁有一個幸福的家庭的支持，讓我們在生涯中有更強的支撐力量，對於克服困境有很大的幫助。

Q：兩位走過大風大浪，怎麼定義成功？年輕時候定義的成功，跟現在定義的成功有何不同？
李：我從來沒想過成功，真的！人最重要的就是做自己，對得起自己，能夠帶給工作夥伴更多的歡樂、財富、幸福。
企業家面對的挑戰很多，如果成功只是一個端點，真是太痛苦了，因為達到目標後，就沒有可以追求的目標。我的感覺就是活在當下，追求時時刻刻，每個時間點能夠更認識自己、更超越自己，讓身邊週遭的人感到幸福。
我覺得年輕就在談追求成功，其實是給自己太大的壓力，我剛講，在座各位都可能會活到100歲，如果三十歲就成功，後面的日子怎麼過？瑞士是全世界國民平均所得最高的國家，但也是自殺率最高的國家，因為沒有可以奮鬥的目標，活在天堂都不知道要做什麼事。我不是要大家給自己設定困難的目標，成功就像沒有端點的馬拉松，大家應該抱著平常心，認真過好每一刻，從別人的肯定之中，肯定自己是個成功的人物。
胡：我不願意接受成功這兩個字，這個階段的事情做完了，馬上想下個階段，選贏了，後面一堆工作要做，簽約了，立即就要想如何準時出貨。我做事只有兩個觀念──做完與做好。
如何做到？別人花五個小時做完，我花十個小時、二十個小時，別人檢查五遍，我檢查五十遍。以前替政治領袖寫演講稿，我就這樣做，別人看兩、三遍就送上去了，我改了五十遍、七十遍才送，改到總統跟別人說：「胡志強寫什麼，我就講什麼，因為很放心。」我不是說成功是件壞事情，沒有成功以前還是可以去想成功，一旦做完，就不要再去想成功，要去想我做到了！下一步是什麼？若你真的以為這就成功了，就要準備迎接失敗。

Q：若堅持的理念被反對，該用何種態度面對？
胡：我不是一個很固執的人，我盡量告訴自己，我可能會錯，因為我處於決策金字塔的頂端，二十人開會，十九個人支持A案，你支持B案，最後還是做B案，要體會其中的決策危機，所以不能固執，盡量多聽、多檢討。　
我也有自己堅持的價值，在選舉時，對手公布我的病歷，很多人要我以夷治夷，不然會選輸，我說寧可失敗，也不願意腐敗，因為我知道民主政治真正的意義，叫我為了幾張選票同流合污，我做不到！太太出事後，我說我不想再選舉，因為我會分不清楚，大家是因為我的悲劇投我，還是 因為我的能力投我，我不會拿太太的悲劇來做政治的籌碼，這是我的信念。
李：我是一個很堅持的領導人，但絕非極權、專斷。組織的事情是靠眾人之力，不是憑一己之力，如果自己專斷做跟大家意見不一致的決定，就要有心理準備，有多少人願意跟你這樣做？雖然有可能會因為我的情報訊息比較充足，看的比較遠，或者認為有些潛在的危機必須做調整，但還是透過溝通的手段，沒有說服眾人之前，千萬不要妄下決定，眾人皆醉我獨醒，那是文學家的境界，領導上是不可能發生的。如果真有完全不同的意見，要想辦法了解更多，不然就要溝通更多。在領導上，不可能自己跟所有人的意見不同，還堅持己見，那是很危險的，會變成納粹。

Q：經過逆境後，下一站精彩是什麼？
李：明基的第一階段是先恢復元氣，組織也做過很多的調整，準備下一段的風飛發揚。我們一定有機會能夠把它再做起來，我們都有這樣的一個準備跟期許，我覺得不難。不過，沒有走到下一步，我也不曉得前面的景色。可能我走到前面，才知道這裡有淺灘，那邊有暗礁，這裡有塊大石頭擋到路，但至少我們知道燈塔在前方，會一步一步走過去。電影裡，蘇格拉底帶男主角沿著美國加州的山一路走上去，男主角滿心以為是多麼驚奇的景色，沒想到看到的卻是腳下的一丟石頭，蘇格拉底說：關鍵不是那塊石頭，而是在過程裡。我覺得，年輕人不要給自己那麼大壓力，只要一步一步往前走，自然就可以看到美麗的景色，重點不在終點，而是在過程，你有去享受，好好活每一分鐘嗎？
胡：KY說得好！下一站的精彩在哪裡？就是在過程裡。張忠謀回國創業年紀快六十歲時，他還是做得這麼成功，真的有決心、願景，It’s never too late！看你怎麼做，沒有什麼好擔心、好怕的！對於成功的定義，不要一直跟別人比較，重要還是自己能夠帶給周遭的朋友、工作夥伴、家人多少幸福。成功是沒有終點的，不要急著設定一個大的目標，結果永遠做不到，這太痛苦了，掌握每一個時刻，做好自己才是最重要的事。

當年建中學生既叛逆，又熱愛知識，成日泡在牯嶺街找禁書，他每週總要來回牯嶺街幾次，把僅有的一點零用錢，都拿來買書。從自然科學到文學作品，從西方的哲學思辯到東方的鈴木大拙禪學。
當年那個好奇的男孩並不知道，這些充滿哲思與禪學的書，將會在四十年後，支撐他疲倦的心靈。

攀峰路失足，起身堅毅再戰
17歲的他沒有立志，只想趕快賺錢，實際得很，他沒想到人生會這麼「精采」，他說：「我是鄉下小孩，很單純，只想早點自立門戶，不讓父母負擔。」
一個鄉下來的孩子，確實無法想像自己將有這樣的人生，也無法想像，自己的一個決策，將牽動台灣企業界的品牌之路。
2001年，他宣布明基脫離宏�硅X下，自創BenQ品牌，2002年全年合併營收破1000億，成長50％，獲利成長145％；2005年他獲選為美國《商業周刊》「台灣電子業名人堂」。

就在攀向頂峰之際，他卻失足跌落，那一跤，也在台灣企業界與金融圈掀起一陣波濤。2006年9月，他宣布結束與西門子的合作，因為併購西門子手機部門失敗，這一年，明基因此慘賠新台幣276億元，寫下台灣品牌之路慘痛的一課。災難卻並未就此結束，2007年5月，他因為違反證券交易法被起訴，並被限制出境。耳語流傳未曾停歇。人們說他：「總是很成功，才會跌得這麼慘！」李焜耀反擊：「我們沒有失敗，只是暫時遇到挫折。」所有人緊盯著李焜耀，懷疑：「他真的可以再站起來嗎？」

一如農家孩子，他堅毅面對自己的人生，沒有逃避。2007年6月他宣布明基改組，成立佳世達公司，以代工業務為主體，9月更名生效，明基與BenQ品牌則納為佳世達旗下子公司，「純粹是基於資產規模的考量。」李焜耀疲憊的臉，透露這段期間的艱難。
一縷一縷微光，正穿透陰霾，重新照亮明基友達集團。液晶面板景氣走出谷底，快速升溫。經過減資後重新掛牌上市的佳世達公司，在最初六個交易日內，大漲37％，幾乎是天天漲停板，投資人信心恢復了，明基友達集團與李焜耀，又站了起來。

繼續當「帶大家爬山的人」
從頂峰到深谷，再步履艱辛地走出逆境，時過境遷，秋風起，李焜耀只是淡淡地望著牯嶺街上的落葉，說：「所有挫折，都只是過程中的小沙子。」他沒有傲氣，只有淡然。對他而言，挫折來了，就要好好管理。他扛起併購失敗所須負的責任，轉換經營方式，調整企業體質。
但是司法事件卻仍讓他十分無奈，他說：「一個完全不了解你的人，指著你說你是壞人！」這口氣他怎麼也吞不下。
但他忍不下也得忍，因為他看見同仁的眼淚。集團的人依舊相信他，施振榮也曾表示，人們可以不理解李焜耀的許多做法，但他畢竟是個正直的人。明基友達集團提倡「老實的聰明人」理念，李焜耀告訴大家：「我們是一群聰明人，老老實實地在工作。」
李焜耀真正要面對的，是這群與他一起打天下的老實人。承平時，他既霸氣也溫柔，他嚴格要求工作，卻經常自掏腰包買東西送員工。好友胡德夫發片時，他自己拿著提款卡幾萬幾萬元地匯款，買了30萬元的CD送給員工。亂世來時，他一一跟員工解釋清楚，讓大家了解狀況，也了解自己的位置。
財務副總游克用被收押兩個月，終於可以離開看守所那晚，李焜耀與十幾個高級主管守在黑暗的巷子裡，看到游克用，兩人紅了眼眶緊緊抱著，心裡的委屈不用說出口。
回想起這些過去，李焜耀摸摸頭，笑了，他說：「真歹勢，讓大家擔心了！其實我真的很幸福啊！有這些夥伴！」明基友達文教基金會執行長陳哲妮也不停地說：「K.Y.（李焜耀英文名縮寫）是要帶大家爬山的人，看他消沉我們都很心疼，他要趕緊站起來，繼續向前啊！」施振榮對這一年來的跌盪，只說了簡單八個字：「記取教訓，繼續努力。」

如果再來一次，仍做相同選擇
「智慧來得太晚了，」李焜耀說：「如果再來一次，我還是會併購西門子，但是手法會更細膩。」對於一向自負好強的李焜耀來說，這已經是低頭，他從未放棄品牌之路，他說自己也許做得不是很好，但至少很努力！他又喃喃自語：「如果西門子的合併成功了，真的是不得了啊。」
李焜耀每日面對的壓力，超乎我們想像。友達決定建一個新廠，影響就是數百億元，與上下游廠商幾千人的工作。連廠區巷口的一家便利商店，每月營業額都超過千萬。他也曾經開玩笑說：「哎！我有時候也會不想上班耶，一想到要上班，就覺得是個大陰天。」
超高壓工作，讓李焜耀死掉太多腦細胞，閒暇時他不用腦，專挑流汗的工作。他開心地說：「我喜歡當園丁，我有個小花園，沒事就鋤草、種樹，讓自己流很多汗！」
時間若多些，他就去爬山。爬山時他把全副心力放在身體上，感覺每一個關節的變化、調整走路的步伐與呼吸節奏。他總會在脖子上掛條毛巾，一流汗就馬上擦掉，就像擦掉壓力一樣。
他在廠區種下落羽松，這松樹隨四時變化，春天抽芽，夏天枝葉豐滿飄搖，秋天落葉，冬天枯盡，來年春天又抽添新芽。他看了新樹抽芽，感性地寫信給同仁們︰「回想我們一路走來的歷史會發現，我們的事業與產品也是經歷過無數次產業春夏秋冬四季的循環考驗，才有今天的成績。」

親人，最強而有力的後盾
朋友家人則是李焜耀最溫暖的依靠。事件發生後，朋友們無論是在資金調度、法律詢問上，都給了他實際的支援，也有人送他佛書，告訴他：「逆境增上緣。」李焜耀對友人的溫暖點滴在心，他感性地說：「原鄉，不一定是出生的故鄉，朋友在的地方，就是原鄉。」家人對他的支持則是每日每秒，儘管妻子曾經在第一時間叫他辭職算了，說這董事長當得太不值得！然而李焜耀一旦做下決定，妻子仍默默支持。
至於孩子們？李焜耀哈哈大笑說：「他們常給我當頭棒喝！」原來他們嫌這老爸把公司管人那套給搬回家了，老是反抗他，他想想：「也對！每個場合都該有不同的身分。」這麼一來他就釋懷，回家以後，他是園丁、是丈夫，也是管不動孩子的爸爸。
李焜耀也從孩子身上學會寬容、忍耐與溝通。他第一份工作就到宏�硍偎峞A一待二十五年，直到創立明基集團。他天生叛逆，年輕時父母管不住他；進了宏�痋A施振榮也管不住他。總是被長輩寬容的李焜耀，當了老大後也接受下屬對他大小聲，「寬容不會帶來惡意的結果」他幽默地說：「但別忘了底限。」

經歷磨難，才知道有多少潛能
李焜耀甚少提及過往，無論是快樂、悲傷、憤怒與挫折，他總是搖搖頭，撇嘴無奈一笑說：「都是點點滴滴啊。」

電影《深夜加油站遇見蘇格拉底》中，體操選手丹尼爾遇上了一生難得的心靈導師，每晚都在加油站訓練他。李焜耀半開玩笑地說：「那樣太美好了，現實生活中心靈導師難求啊！」在李焜耀心中，只要能把握每一次的啟發，心靈導師無所不在。「如果沒有心靈導師，就去閱讀，」他形容：「閱讀，是一種心靈旅行。」
宣布放棄西門子的當天，他送給所有一級主管褚威格（Stefan Zweig）的自傳《昨日世界──一個歐洲人的回憶》，他要讓同仁們看看，歐洲曾經歷無比絢麗的歷史，最後卻走向戰爭，兩次世界大戰，幾乎摧毀了歐洲人的心。褚威格寫著：「我們對理性的最大信任，卻帶給我們最大的痛苦。」這句話也打到李焜耀的心裡，他說：「這些事，歐洲人一百年前就經歷了，我們現在正在經驗，也沒什麼了不起。」

褚威格說：「人，唯有經歷過光明與黑暗、戰爭與和平、興盛與衰頹，才算是真正活過。」我也問李焜耀：「人的一生怎麼樣才算活過？」30歲的我們，眼前還有漫漫長路，人生價值與意義何在？他笑了笑，如一個溫暖的長輩說：「至少他曾經快樂，那比什麼都重要。人生很長，每個人都要珍惜自己的立場。」
但快樂何來？李焜耀回答：「快樂是點點滴滴的累積，它無所不在。」我卻更記得李焜耀談及低潮人生時說的一段話：「人如果沒有經歷環境的改變或刺激，不會了解自己有多少潛能，那潛能也就一輩子都用不上了。」
我貪心地想，光是快樂不足以活過，一定要活得精采，就算不能如李焜耀，也要紮紮實實面對所有挑戰，50歲的時候，當我們回到年少輕狂的街道上，能夠被自己所付出的努力感動，那樣才真是活過。

[採訪後記] 在小劇場聊天的董事長

其實我以前不認識李焜耀，只知道他是BenQ的老闆，認真做品牌，聽說非常聰明。他也是我第一個做深入人物報導的董事長。
採訪前，我在辦公室亂叫亂跳非常緊張，跟研究員不停研究企業歷史，深怕一個錯誤引來讀者不快。但是又何須緊張呢？在我面前的李焜耀，一如其他的受訪者，經歷生命的美好與挫折，有坦率的笑容與低沉的嘆息，也就是個人罷了。
這次採訪，我與總編輯達成共識，不問企業經營、不問明基何時再起，我們只想問問李焜耀：「你好嗎？」現世蒼涼，我們已經對許多事失去信任，但面對正直者，也許過程中偶有瑕疵，但我們沒有權力站在至高點冷嘲熱諷。眼見他人面對挫折時，寬容的問候，才是人性裡最溫暖的。
話說回來，截稿當天，正巧友達召開2007年第三季法說會，分析家指出，友達第三季獲利225.7億，佳世達則轉虧為盈，獲利約28億，我看著財務報表，驚訝地抬頭問總編輯：「這集團的董事長，就是那天下午，在牯嶺街小劇場跟我聊天的人嗎！」千百億的世界真的離我太遠了！我那小小的溫暖，看起來真是微小，但在我心裡，它是無價的啊！（文│瞿欣怡）

55 歲的李焜耀第一次到台北市信義區威秀影城看電影，看的便是《深夜加油站遇見蘇格拉底》，電影的男主角在受傷後重新找到人生，深深感動剛從谷底走回山巔的李焜耀。
每天深夜，丹尼爾都從惡夢中驚醒。夢中，他展現了驚世絕技，在體操環上完成了720度翻轉，就在要落地時，他飛翔的姿勢突然傾斜，腳踝猛然震地而碎。他的腿震得粉碎，骨與肉散落一地，所有人都站了起來，只有一個兩腳穿著不同鞋子的老人，面無表情地把一地碎骨掃進畚箕裡。
丹尼爾驚醒後再也睡不著，慢跑到鄰近的加油站，當他百無聊賴在等待時，突然低頭看見走出休息室的老人，穿著夢中的鞋，緩緩到收銀檯幫他結帳，又走向加油站外跟他道別，等丹尼爾回頭想看看老人時，老人在一眨眼的片刻，跳上兩公尺高的天台。
「那是什麼鬼把戲！」丹尼爾對老人求教不成後，惱羞成怒地吼著。他們的因緣從此開始。丹尼爾追著老人問個不停，最後乾脆給老人取了個綽號「蘇格拉底」。他拜老人為師，老人也承諾要教他成為戰士。
丹尼爾5歲就開始學體育，是加州柏克萊大學體操隊的選手，一心認為只要拿到奧運金牌，人生就會很美好。蘇格拉底卻徹底顛覆他想像中的世界。這條戰士之路遠比想像中艱辛……
戰士之路最重要的一課：「活在當下。」人生每個片刻都有事情在發生，時時刻刻都要專注。在大雨中，赤裸上身的丹尼爾抓緊吊環，挺立不動。那雨不只是雨，而是千千萬萬如絲的水滴。只要專注凝視當下，所有的事物都將不凡。
每個人都有自己的戰士之路，追求的不是完美，而是不斷地超越自己，面對生命難題，全力以赴。