【 天下雜誌 】2025 明基佳世達聯手頂尖專家，為台灣供應鏈指引下一步

在全球供應鏈的遊戲規則中，「碳」已成為比價格更關鍵的入場券。以出口為主的台灣製造業，面對國際客戶的嚴格要求與日趨急迫的氣候風險，減碳不僅是企業社會責任，更是維繫訂單、確保競爭力的核心策略。

為帶領價值鏈夥伴共同升級，將轉型風險化為成長機會，明基佳世達集團舉辦「ESG 永續策略工作坊」，集結了國內頂尖專家的知識與策略觀點，目標是建立共通的減碳語言，為打造共榮的永續價值鏈，指引出一條清晰的實踐路徑。

明基佳世達集團總經理黃漢州指出，作為一家大型企業，首要之務就是節能減碳，為地球做一點功德；企業應投入生物多樣性的保護工作，否則若持續無限制地排碳，將對所有生物造成毀滅性衝擊。「推動 ESG 已不再是口號，而是企業責無旁貸的責任。」

天下永續會永續發展策略長熊毅晰觀察，川普上任後短短 100 天內，對環境發動的「攻擊」比他整個第一任期還多，像是退出巴黎協定、放寬油氣生產監管、撤銷電動車補助、解僱環保署員工，並放寬電廠碳排與車輛廢氣等法規限制。這些舉動確實造成了影響，但長期來看，永續依然是不可逆轉的大方向。

從碳定價到碳交易，解析淨零轉型的兩大市場機制

臺灣碳權交易所總經理陳脩文解釋，碳定價工具分為強制性的「碳費」與自願性的「碳權」交易。臺灣目前實施碳費徵收，而臺灣碳權交易所提供企業公開透明的平台，交易經國際標準認證的高品質碳權，用於供應鏈要求、企業自願性碳中和（ISO 14068）及永續報告等目的。

中華經濟研究院博士劉哲良指出，淨零轉型的路徑依序為碳盤查、排放減量、碳中和，最終邁向淨零。而內部碳定價（Internal Carbon Pricing，以下簡稱 ICP）正在「排放減量」階段，驅動企業內部各部門落實減碳的關鍵策略。目前全球已有近三千家企業實施 ICP，台灣包含台達電、光寶等大廠。

從產品設計與商業模式著手，步步落實淨零目標

工研院前碳管理技術總監黃文輝指出，電子產品的碳排熱點通常在使用階段，因此提升能效是減碳關鍵；多數產品的第二大熱點在原料階段，採用再生料（如再生鋼、再生鋁）將能大幅降低碳足跡。企業應遵循該產品的「產品類別規則」（PCR），才能真正鑑別出低碳設計的改善機會。
REnato lab 創辦人王家祥則強調，電子產業高達 75%以上的碳排放來自範疇三，而循環經濟正是應對範疇三減碳與資源匱乏挑戰的策略。面對歐盟《關鍵原料法》、產品數位護照（DPP）等法規，企業必須從源頭導入循環採購，優先使用再生料，如同蘋果透過大量使用回收金屬降低了範疇三排放。
然而，不論是產品碳足跡盤查或導入再生料，對中小企業而言，獨立完成往往心有餘而力不足。因此，由龍頭企業扮演「領頭羊」的角色，建立共通的盤查標準、分享減碳資源、甚至提供技術輔導，形成「以大帶小」的減碳夥伴關係，便成為台灣供應鏈能否成功轉型的關鍵所在。

運用數位科技與國際框架，提升永續競爭力

臺灣大學資訊工程學系教授、慧景科技創辦人徐宏民表示，AI 的高效運算雖帶來高耗能，但同時也能成為優化能源管理的利器。例如，透過 AI 分析氣象數據精準預測太陽能發電量、在工廠端進行預測性維護以避免發電損失，以及協助企業模擬與規劃複雜的綠電採購合約（PPA），以最低風險與成本達成目標。
東海大學企業永續影響力中心執行長許家偉指出，評比機構已將焦點從單純的環境議題，擴展至更深層的社會面議題，例如「人權盡職調查」與「生活工資」(Living Wage)。代表企業不僅要管理自身營運，更需確保供應鏈夥伴符合勞動人權標準，並提供足以讓員工維持體面生活的薪資水平。天下永續會總監高宜凡也指出，人權議題已成為企業無法忽視的風險。
汎永企管顧問總監陳耀德觀察，企業在推動範疇三減碳時，最大挑戰是如何有效盤查與管理上游供應商的排放數據。建議企業應逐步提升數據品質，才能制定有效的供應鏈減碳行動。

淨零轉型，是一場淘汰賽，也是一場升級賽。過去，台灣靠著彈性與效率，串起了世界的科技供應鏈；未來，台灣必須憑藉信任與永續，重新定義自身在全球價值鏈中的地位。當綠色成為新的通行證，「以大帶小、價值共創」將不再是選項，而是台灣產業基業長青的唯一解答。